為進(jìn)一步落實(shí)財金公司戰略目標，充分激發(fā)各部門(mén)及下屬子公司潛能，提升公司經(jīng)濟效益及運營(yíng)管理效率，1月27日，市財金公司召開(kāi)2021年度績(jì)效考核評議會(huì )，公司領(lǐng)導班子和各部門(mén)、子公司負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，各部門(mén)、子公司進(jìn)行述職述廉情況匯報，圍繞全年度廉政工作情況、亮點(diǎn)工作、重點(diǎn)目標完成情況、不足之處及下一步計劃幾方面展開(kāi)。匯報結束后各分管領(lǐng)導對其分管部門(mén)、子公司點(diǎn)評總結。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張繼堯對公司全年工作做出總結：2021年度公司在黨建引領(lǐng)推動(dòng)下取得十分亮眼的成績(jì)，實(shí)現進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展。一是各項指標增長(cháng)顯著(zhù)，正向指標高水平增長(cháng)，少數虧損企業(yè)扭虧完成度較高。二是取得榮譽(yù)眾多，本年度成功創(chuàng )建了市級文明單位，在國資系統“慶祝建黨百年主題匯演”比賽中獲得“特等獎”；薪酬績(jì)效改革與混合所有制改革成果突出，吸引同層級企業(yè)多次到本公司現場(chǎng)交流學(xué)習；“銀發(fā)綠色通道”系統獲得了CCTV-1綜合頻道、CCTV-13新聞頻道、新華社等主流媒體的報道，取得了較大的社會(huì )影響力；市主要領(lǐng)導視察熱力公司智慧供熱系統后給予了高度評價(jià)，以上輝煌成就與全公司干部職工的共同努力分不開(kāi)。三是管理水平上檔次，各部門(mén)、子公司積極、主動(dòng)、認真思考，解決陳年頑固問(wèn)題，各項制度持續完善、修改，對不適應新形勢下的舊規章廢棄后重新制定，使管理水平跨越式提升。四是精神面貌昂揚向上，與過(guò)去相比，各部門(mén)、子公司在此次績(jì)效考核評議會(huì )上的匯報經(jīng)過(guò)了精心準備，總結到位、重點(diǎn)突出，分析客觀(guān)、條理清晰。

結合公司現狀，張繼堯提出四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步總結經(jīng)驗，精細謀劃，大膽設想，2022年目標指標不僅要高于去年，還需有一定增長(cháng)幅度；二是持續緊抓管理，梳理制度，完善辦法，通過(guò)在子公司內部建立系統考核機制使管理水平總體提高；三是深化黨建引領(lǐng)，統一意志，統一行動(dòng)，緊抓全面從嚴治黨，黨風(fēng)廉政建設工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展；四是服從大局，服從組織，服從安排，公司黨委的決策是根據各方面情況協(xié)調后的結果，各位要牢固樹(shù)立起大局意識，處理好局部、組織與個(gè)人的關(guān)系，服從大局需要，做到思想不散，秩序不亂。 

同時(shí)，為增強中層副職干部工作責任感，提升工作水平，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、能夠擔當公司改革發(fā)展重任的后備干部隊伍，1月28日召開(kāi)2021年度中層副職績(jì)效考核工作會(huì )議，由公司中層正職干部組成考核小組進(jìn)行評議，考核小組根據中層副職個(gè)人履職情況綜合評價(jià)后確定優(yōu)秀人選。